Nachhaltiger Wandel

Nachhaltigkeit braucht mehr: Führung, Kultur, Green HR

Erfolgreiche Nachhaltigkeitstransformation ist mehr, als das Anwenden und Umsetzen regulatorischer Vorgaben

Um sichtbare Ergebnisse zu erzielen, braucht es

  • ganzheitliche Unternehmensführung
  • nachhaltige Unternehmenskultur
  • HR als zentralen Akteur

Das bedeutet für alle Unternehmenseinheiten einen herausfordernden Change-Prozess. Schlank gestaltet, gut kommuniziert, auf die wesentlichen Dinge fokussiert. Durch eine bedarfsgerechte Begleitung, die dies umsetzt, entsteht ein zukunftsorientierter, gelebter und messbarer Wandel.

Sustainable
Corporate Governance

…eine integrative Steuerung, in der sich alle Unternehmensbereiche als Netzwerk verstehen, ist elementare Grundlage…

Sustainable
Corporate
Culture

…Greenwashing fängt da an, wo Nachhaltigkeit nicht Teil der Unternehmens-DNA ist…

Sustainable
HR
Management

…ein sich entwickelndes Konzept und gleichzeitig essentiell für den zukunftsgerichteten Erfolg von Unternehmen…

Unternehmensstrategie und Führung

Um eine Sustainable Corporate Governance zu etablieren, ist eine integrative Steuerung sowie strategische Führung und Zielprüfung unerlässlich. Dies bedeutet, dass sich die Unternehmensführung selbst in einem Wandel befindet. Der optimale Weg für diesen Wandel ist genauso individuell, wie Unternehmen selbst. Je nach Voraussetzungen kann der Einstieg in eine nachhaltige Unternehmensführung entlang eines Managementsystems, durch Bündelung in einer Fachabteilung oder ganzheitlich durch Integration in den Unternehmenszweck geschehen. Wir unterstützen insbesondere dort, wo Führung und Zusammenarbeit wesentlich werden.

Unternehmenskultur und Haltung

Unternehmenskultur wird getragen von gemeinschaftlichen, selbstverständlichen Annahmen sowie Normen und Werten, die in einer Organisation vorherrschen. Sichtbar wird Kultur durch Verhalten, durch den “Modus” des sozialen Miteinanders. Um eine Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmens-DNA zu erreichen, ist die gemeinsame Haltung ein Schlüsselelement. Diese sollte so ausgerichtet sein, dass sie ein nachhaltiges Handeln ermöglicht und fördert. 

Strategisches und operatives Personalmanagement

Sustainable Human Resource Management: Wird Nachhaltigkeit in den Unternehmenszweck integriert, bekommt HRM eine zentrale Rolle im nachhaltigen Wandel. HRM bringt Schnittstellen zusammen, schafft Kollaborationsräume, fördert Unternehmenskultur, kommuniziert Grundsätze und sensibilisiert für ESG-Werte. Gleichzeitig müssen alle HR-eigenen Kernfunktionen, wie z.B.: Recruiting, Benefits & Compensation, Learning & Development, Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement, weiter gedacht werden. Nachhaltiger Wandel bedeutet hier eine Transformation auf allen Ebenen – von strategischer Ausrichtung bis hin zu einzelnen operativ-inhaltlichen Elementen.

Herausforderungen, bei denen wir aktuell unterstützen:

  • Gewinnung von Talenten, für die echtes Engagement des Arbeitgebers bei ökologischen Themen entscheidend ist
  • Bindung von Fachkräften, die soziale Verantwortung zunehmend von ihren Arbeitgebern einfordern
  • Förderung von Unternehmenskultur, die ESG-Werte berücksichtigt
  • Kommunikation nachhaltiger Grundsätze in Unternehmen
  • Förderung nachhaltigen Verhaltens der Organisationsmitglieder
  • Entwicklungsangebote zur Bewältigung von ESG- und Nachhaltigkeitsherausforderungen für Mitarbeiter
  • Schulungsprogramme zur Sensibilisierung für Umwelt- und Sozialthemen
  • Entwicklung von Fähigkeiten zur Stärkung der Umsetzungsorientierung bei nachhaltigen Praktiken
  • Implementierung von ESG-Indikatoren in die Leistungsbeurteilung
  • Unterstützung von HRM bei der engen Zusammenarbeit mit anderen Geschäftsfunktionen
    (Risikomanagement im Kontext von Nachhaltigkeit)
  • Entwicklung von ESG- und Nachhaltigkeitsstrategien für HR